最近有不少員工一堆抱怨，甚至可以說是寒心，為企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)的工作最后走上了離職，為什么一個(gè)員工在公司最困難的時(shí)候都挺過來了，而在新的一年剛開始就選擇離職？

         我認(rèn)為做老板的應(yīng)當(dāng)以員工為重，要當(dāng)他們是自己的家人，當(dāng)家人有困難時(shí)，應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起家人的職責(zé)。家人有進(jìn)步，不要吝惜贊美與鼓勵(lì)。家人有錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)幫助他，而不是一味地指責(zé)。適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)同適當(dāng)?shù)呐u(píng)、處罰都不可少。改正要循序漸進(jìn)，不可心急。

       簡言之，就是要讓員工有家的感覺，對(duì)企業(yè)有歸屬感。只有這樣，企業(yè)才能既留住員工的人，也留住員工的心。有了好的員工，好的團(tuán)隊(duì)，再加上好的領(lǐng)導(dǎo)，公司發(fā)展自然不成問題。

    招聘一個(gè)新員工入職，是要費(fèi)很大心思才能帶上手的，她進(jìn)來就是一塊白紙，什么都不懂，而你要經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練才能把事情交給她，才能為公司所用，才能幫上忙。

    公司不斷流失老員工，又不斷培訓(xùn)新員工，這樣無形中增加公司的成本。公司老員工也是經(jīng)過公司一直的培訓(xùn)，也掌握公司的業(yè)務(wù)信息，很多員工都是工作幾年的，這些員工辭職對(duì)于企業(yè)短期來說會(huì)造成人員青黃不接，盡管新員工比較有學(xué)習(xí)精神，但是沒有老員工帶著，還是難以為公司所用的，我也是個(gè)老員工了了，我不希望有人再走了。有的時(shí)候，對(duì)有的人，即使薪資比其他公司低，但是如果公司人文環(huán)境好，那么員工也是可能留下的。

現(xiàn)在人的生活壓力大，考慮薪酬也是很自然的，設(shè)置一些誘人的，鼓舞人的待遇，用好的制度留住人。